1. 1. настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность руководителя финансовой службы.
1. 2. Руководитель финансовой службы назначается и освобождается от должности по решению Совета директоров компании в соответствии с процедурами, определенными Трудовым кодексом.
1. 3. Руководитель финансовых служб подчиняется непосредственно ____________________________.
1. 4. на должность руководителя финансовой службы назначается лицо с высшим профессиональным образованием (финансист или инженер-экономист) и опытом работы в области организации экономической деятельности не менее пяти лет.
1. 5. Руководитель финансового отдела знает
— Законодательные и нормативные акты, регулирующие производственную и финансово-хозяйственную деятельность — Нормативные и методические материалы, относящиеся к финансовой деятельности компании — Перспективы развития компании — Состояние развития и перспективы финансового рынка и рынка сбыта Основные принципы продукта (проекта, услуги) — Основные принципы технологии производства — Организация финансовых операций в компании процессы разработки финансовых планов, прогнозов доходов и расходов, капитальных бюджетов и планов продаж продукции (работ, услуг) — знание следующих документов.
1. 6. в период временного отсутствия руководителя финансовой службы его обязанности возлагаются на ______________.
2. оперативные обязанности
ПРИМЕЧАНИЯ. Функциональные обязанности руководителя финансовой службы основаны на описании должности руководителя финансовой службы и могут быть дополнены и уточнены при подготовке должностных инструкций по конкретным делам. Основание.
Руководитель отдела финансовых услуг:.
2. 1. организует управление деловыми ресурсами бизнеса и регулирование финансовых отношений, возникающих между субъектами бизнеса в рыночных условиях. Services) и получение его. Максимальная прибыль.
2. 2. это обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую стабильность.
2. 3. контролирует разработку будущих экономических планов, балансов и денежных бюджетов.
2. 4. обеспечивает предоставление утвержденных финансовых показателей для подразделений компании.
2. 5. участвует в подготовке плана продаж продукции (проектов, услуг), капитальных вложений, исследований и разработок, затрат на производство и себестоимости продукции, контролирует расчет прибыли и налога на прибыль.
2. 6. определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включая бюджетные средства, краткосрочное и долгосрочное финансирование, выпуск и покупку ценных бумаг, финансирование через лизинг, привлечение кредитов и собственного капитала, рынки и оценку потенциального финансирования. Принимать риски, связанные с источниками финансирования, и формулировать предложения по их снижению.
2. 7. реализует инвестиционную политику и управление активами бизнеса, определяет оптимальную структуру активов, разрабатывает предложения по замене, готовит ликвидацию активов, следит за портфелем ценных бумаг, анализирует и оценивает эффективность финансовых инвестиций.
2. 8. организовать развитие капитала и принять меры по ускорению оборота.
2. 9. гарантируется своевременное получение доходов, составление финансовых отчетов в установленные сроки, проведение сверок, банковских операций, платежей по счетам поставщиков и подрядчиков, погашение кредитов, выплата процентов, бюджеты заработной платы, государственных социальных фондов и банковских платежей. Банковские учреждения.
2. 10. анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия и участвует в подготовке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предотвращение образования и ликвидации неиспользуемых акций, повышение эффективности производства, увеличение прибыли, снижение затрат на производство и реализацию продукции и укрепление финансовой дисциплины.
2. 11. контролировать выполнение финансовых и бюджетных планов, планов продаж, планов прибыли и других финансовых результатов, закрытие производства без продаж, правильное расходование денежных средств и правильное использование собственных и заемных данных о распределении продукции
2. 12. внешних и внутренних пользователей для обеспечения учета финансовых потоков и отражения результатов финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверности финансовой информации, контроля за правильностью подготовки и оформления бухгалтерских документов и своевременного предоставления финансовой отчетности.
2. 13. руководить сотрудниками отдела.
Руководитель финансовой службы имеет право.
3. 1. он дает указания и приказы своим подчиненным и информирует их о вопросах, входящих в его оперативные обязанности
3. 2. он осуществляет контроль над выполнением запланированных задач и мероприятий и своевременным выполнением конкретных инструкций и поручений
3. 3. запрашивает и получает необходимые материалы и документы, относящиеся к деятельности руководителя финансовой службы.
3. 4. участвует в межличностных отношениях с поддиректорами внешних учреждений и организаций для решения оперативных проблем в производственной деятельности, входящей в компетенцию руководителя финансовых служб.
3. 5. представляет интересы компании перед сторонними организациями по вопросам, связанным с производственной деятельностью компании.
4. обязанности
Финансовый директор отвечает за.
4. 1. результаты и эффективность производственной деятельности отдела.
4.2. невыполнение своих оперативных обязанностей и работы отдела в отношении проблем его производственной деятельности.
4. 3. его неспособность предоставить точную информацию о ходе выполнения рабочей программы департамента.
4. 4. 4. невыполнение приказов, инструкций и распоряжений директоров компании; 4. 5.
4. 5 непринятие мер по пресечению установленных нарушений правил техники безопасности, пожарной безопасности и других нормативных актов, представляющих угрозу деятельности компании или ее работников.
4. 6. не связанные с дисциплиной вопросы, касающиеся работы и результатов деятельности сотрудников, находящихся в подчинении руководителя финансовых служб.
5. условия труда.
5. 1. рабочее время руководителя финансовой службы определяется в соответствии с внутренним регламентом компании.
5. 2. руководитель финансовой службы может совершать поездки по профессиональным нуждам (в том числе местного значения).
5. 3. для решения деловых проблем, связанных с производственной деятельностью, может быть предоставлен руководителю финансовой части предприятия транспорт на автомобиле.
6. области деятельности и влияния на принятие решений.
6. 1. планирование и организация производственной деятельности финансового отдела является исключительной ответственностью руководителя финансовой службы.
6. 2. Руководитель финансовой службы уполномочен подписывать организационные и административные документы по вопросам, относящимся к его операционному отделу, для обеспечения его деятельности.
