Характеристика работника местного самоуправления — это официальный документ, описывающий трудовые достижения и положительные качества работника, позволяющий претендовать на вознаграждение, денежные пособия, квалификационные аттестаты или другие награды.
Когда для награждения нужна характеристика
Общие правила трудовых отношений и Федеральный закон № 25-ФЗ, устанавливающий особые правила организации трудовых отношений с муниципальными служащими, предусматривают некоторую форму стимулирования работников; ни один из этих двух актов не устанавливает строгих правил и процедур стимулирования. Работодатели имеют право определять методы и процедуры поощрения работников коллективными договорами и внутренними актами управления.
Муниципалитеты разработали и установили правила стимулирования работников или включили эти правила в общую организацию труда местных работников. На муниципальном уровне основания для премирования устанавливаются для Выдающиеся результаты работы или особые достижения. Для документирования успехов сотрудника составляется отчет о проделанной работе. Это является основанием для присуждения премии.
Одной из особенностей является официальное перечисление квалификации работника, а не вручение самой награды, которая является источником информации о работнике. Характеристика не должна включать оценочные суждения. ‘Я считаю гражданина достойным поощрения’. Существует два типа характеристик
- Внутренние — разработаны для представления работников для внутреннего поощрения работодателем, и
- Внешняя — разрабатывается, когда один сотрудник претендует на награду, присуждаемую другой организацией.
Кто пишет характеристику
Характер создается непосредственным начальником. Он находится ближе всех к сотруднику и дает объективную и всестороннюю оценку его успехов и неудач.
Как правильно написать
Оценка составляется на фирменном бланке компании. Документ не имеет строгой конституционной формы, но стиль его изложения формальный, без излишних эмоциональных и оценочных суждений. Примеры характеристик сотрудников местных органов власти для назначения на должность включают следующие части
- Части анкеты: имя награждаемого сотрудника, год рождения, профессиональный статус, должность и
- Данные о трудоустройстве: стаж работы на текущей должности, история эволюции организации,…
- Оценка работы: что делает сотрудник, каких успехов достиг, какие успехи организации имеют отношение к сотруднику, личные качества, важные для работы — эта часть не должна быть излишне эмоциональной, а конкретные факты и показатели должны помочь сотруднику добиться успеха и
- групповые отношения, и
- информация о наградах и поощрениях, которые сотрудник уже получил.
Образец внутренней характеристики на муниципального служащего
Формирование автономии Длугопрудного управления.
1. фамилия, имя, отчество: Петров Петр Петрович.
2. дата рождения: 1 января 1970 года.
3. сведения о профессиональном образовании, образовании и подготовке: образование высшее, Уральская государственная законодательная академия, 1998 год; специальность «юриспруденция»; звание «юрист».
4. профессия в мэрии и дата назначения на эту должность: начальник информационно-методического отдела Управления администрации и образования Долгопрудного 15 января 2005 года.
5 Стаж работы в мэрии: 20 лет. 6.
6. общий практический опыт: 23 года.
За время работы в должности начальника информационно-методического отдела Петров Петр Петрович внес значительный вклад в организацию работы, как внутри Управления образования администрации Долгопрудного, так и в плане взаимодействия с базовыми образовательными учреждениями.
- Была разработана и успешно внедрена система электронного документооборота.
- Было организовано и проведено 25 межрегиональных образовательных конференций.
- Было подготовлено 38 проектов нормативных актов и 75 методических рекомендаций.
Петров П. обладает комплексным уровнем знаний основных принципов государственного управления и местного самоуправления, муниципальной службы и имеет целостное представление об этих системах. В нем содержится исчерпывающая информация по многим вопросам, связанным с осуществлением основных видов деятельности сектора.
Профессиональная деятельность ориентирована на результат — своевременное, функциональное и качественное выполнение задач сотрудниками отдела.
Он/она обладает стратегическим мышлением и способностью определять ключевые вопросы и детально изучать их для выработки практических решений. Он способен ориентироваться в областях, имеющих отношение к его основной деятельности.
Он обладает способностью эффективно искать ресурсы, например, мобилизовать других для решения масштабных задач. Наиболее ярко это проявляется в организации работы муниципального координационного совета по борьбе с коррупцией.
Демонстрирует высокую работоспособность, способность действовать спокойно и адекватно в любых ситуациях, включая стрессовые (конфронтационные). Умение вести переговоры, убеждать других в своем мнении и прислушиваться к мнению других.
Никакие мероприятия не нарушают запретов и ограничений, связанных со служебными обязанностями.
Начальник отдела обучения администрации Долгопрудного__/_____________
Как правильно написать для награждения грамотой Министерства
Характеристика муниципальных служащих для получения квалификационного аттестата Министерства — это внешний документ, предназначенный для направления в учреждение, где работает служащий. Он является официальным документом и подготовлен в соответствии с ГОСТ Р 7. 0. 97-2016. В нем указаны требования к документу официальной переписки, структура вносимых реквизитов и расположение реквизитов на листе.
Пожалуйста, заполните форму на фирменном бланке формата А4. Обязательно включите следующее
- Информация об организации, выдавшей обозначение: название, почтовый и электронный адрес, номер телефона и т.д.
- Название документа заглавными буквами.
- Номер и дата справки.
- Информация о биографии сотрудника.
- Описание карьерного пути, качеств сотрудника: профессиональных, деловых и личных.
- Подробная информация о реализованных проектах, вкладе в разработку продукции, инновационных разработках.
- Участие в симпозиумах и конференциях.
Образец характеристики для поощрения грамотой Министерства
Формирование автономии Длугопрудного управления.
141700, Московская область, г. Долгопрудный, пл. Собина, д. 3.
Телефон (495) 408-72-00, факс (495) 576-84-84.
№ 123 от 18 июля 2019 года
1. фамилия, имя, отчество: Петров Петр Петрович.
2. дата рождения: 1 января 1970 года.
3. сведения о профессиональном образовании, образовании и подготовке: образование высшее, Уральская государственная законодательная академия, 1998 год; специальность «юриспруденция»; звание «юрист».
4. профессия в мэрии и дата назначения на эту должность: начальник информационно-методического отдела Управления администрации и образования Долгопрудного 15 января 2005 года.
5 Стаж работы в мэрии: 20 лет. 6.
6. общий стаж работы: 23 года.
7. семейное положение: не замужем.
За время работы в должности начальника информационно-методического отдела Петров Петр Петрович внес значительный вклад в организацию работы, как внутри образовательного сектора администрации Долгопрудного, так и в плане взаимодействия с базовыми образовательными учреждениями.
- Была разработана и успешно внедрена система электронного документооборота.
- Было организовано и проведено 25 межрегиональных образовательных конференций.
- Было подготовлено 38 проектов нормативных актов и 75 методических рекомендаций.
Петров П. П. обладает комплексным уровнем знаний основных принципов государственного управления и услуг местных и региональных органов власти и имеет общее представление об их системах. Он может предоставить исчерпывающую информацию по многим вопросам, связанным с осуществлением основной деятельности отдела.
Профессиональная деятельность ориентирована на результат — своевременное, функциональное и качественное выполнение задач сотрудниками отдела.
Он/она обладает стратегическим мышлением и способностью определять ключевые вопросы и детально изучать их для выработки практических решений. Он способен ориентироваться в областях, имеющих отношение к его основной деятельности.
Он обладает способностью эффективно искать ресурсы, например, мобилизовать других для решения масштабных задач. Наиболее ярко это проявляется в организации работы муниципального координационного совета по борьбе с коррупцией.
Демонстрирует высокую работоспособность, способность действовать спокойно и адекватно в любых ситуациях, включая стрессовые (конфронтационные). Умение вести переговоры, убеждать других в своем мнении и прислушиваться к мнению других.
Он может видеть свои личные ошибки как руководителя в ошибках своих подчиненных. Инициатива подчиненных в любом случае приветствуется.
Никакие мероприятия не нарушают запретов и ограничений, связанных со служебными обязанностями.
Начальник отдела обучения администрации Долгопрудного__/_____________
Глава администрации Долгопрудного __/_____________
Как и сколько хранить
В соответствии со статьей 735 Постановления №. 558 Министерства культуры Российской Федерации от 25. 08. 2010 года, атрибуты, созданные для награждения работников, хранятся бессрочно в награждающей организации и в организации, вручившей награду работнику — 75 лет.
Какие еще документы нужны для награждения
Само назначение не является документом, инициирующим назначение сотрудника. Он служит только в качестве приложения к ключевому документу, такому как номинация сотрудника или его заявление на получение награды.
После рассмотрения поданного заявления и соответствующих характеристик поощрения руководитель награждающей организации издает соответствующий приказ.
Окончил Уральскую государственную юридическую академию (IP& P) в 2011 году, окончил Российскую академию государственной экономической службы при Президенте РФ (РАНХиГС) в 2013 году по специальности «Управление государственными и муниципальными закупками» С 2013 по 2018 год работал на федеральном и региональном уровнях на рынке финансовых институтов Он работал в службе юридической поддержки.
