Речь идет об успешном производстве. Когда вы производите хороший товар по конкурентоспособной цене, ваш бизнес растет на 100%. Метод разработки определяет последующий успех или неудачу. Если вы растете количественно, просто удовлетворяя спрос, у вас, скорее всего, возникнут проблемы или вы закроетесь. С повышением эффективности появляется возможность, и это отличная возможность.
Ремень с пропорциональным фором был изобретен в середине 19 века для повышения эффективности производства. Скорость транспортной ленты напрямую влияет на скорость производства. Скорость зависит от правильного выбора функций сайта и его автоматизации. Регулируя скорость транспортировочных ремней, вы можете получить искомый продукт по конкурентоспособной цене и необходимого качества.
Но вот в чем вопрос. Можно ли включить творческую работу (услуги на заказ) в трансферный пояс? Для ответа на этот вопрос используйте пример разработки веб-сайта. В отличие от массового производства, каждый сайт — это индивидуальный продукт, который решает индивидуальную проблему». — Многие люди говорят. Да, они правы, но что изменилось? Давайте проанализируем: добро пожаловать в WebCanape Transfer Belt.
Виртуальный WebCanape.
От начальной до конечной точки перевозчик проходит путь за семь дней. В определенный день выполняется одна из семи стандартных рабочих групп: проектная работа, производство (параллельно в три линии, проектирование пространства, заполнение, планирование), координация, тестирование, запуск проекта, повторное тестирование, сдача проекта. Обратите внимание, что часть работы — это творческий процесс.
Исполнительный директор, который контролирует работу на всех этапах, собирает все необходимые материалы в самом начале, чтобы транспортные ремни могли двигаться без остановок и задержек. Основной перечень материалов, которые не могут реализовать проект, включает в себя текстовые и графические материалы, фирменный стиль, фотоматериалы, полный список продукции, доступ в поле и гостеприимство. Сбор всех материалов позволяет запустить перевозчик и обеспечивает бесперебойную работу.
На каждом этапе производственные ресурсы выбираются таким образом, чтобы перевозчик мог доставить в два раза больше заказов, чем поступает. Это нормализует неравномерный спрос и позволяет им сотрудничать в рамках проектов по регулированию.
Если проект не может быть продолжен из-за задержек с подписанием контракта с заказчиком на дизайн или содержание, проект выносится в отдельную строку. После утверждения проект возвращается в основную линию и продолжается. В этом случае календарный срок проекта задерживается, но традиционный срок (измеряемый в обычных днях) продлевается, когда зона разделения задерживается. Запомните эти два параметра, они понадобятся вам позже.
Конечно, наличие проектов в мертвой зоне — это нагрузка на производство. Чем их больше, тем выше степень неопределенности в системе. Это напрямую влияет на общую эффективность производства и скорость распределения денежных средств в системе. Количество таких проектов и время их прерывания должны быть сведены к минимуму. Это является ключевой задачей руководителя, как только проект инициирован и введен в эксплуатацию.
Где находится раздаточный ремень и как он выглядит?
Хотя фильм виртуальный, рабочие станции (производственные узлы) в офисе выстроены в соответствующую производственную цепочку, как и на реальном предприятии. Команды передаются от узла к узлу по виртуальным каналам, но естественное расстояние между узлами и их взаимное расположение имеют решающее значение. Это повышает видимость и контроль производственного процесса, оптимизирует коммуникации и рабочее время.
Исполнительный директор использует CanapeCRM для мониторинга потока работ на стадии подготовки. Система собирает всю статистику по движущимся фазам проекта и создает оповещения для клиентов.
Как только проект попадает в конвейер, исполнительный директор разрабатывает и регулирует базовую сборку и распределение заданий по производственным участкам в соответствии с регламентом Используется Redmine, который применяется для планирования рабочей нагрузки и обеспечения своевременного планирования рабочей нагрузки.
Эффективное планирование рабочей нагрузки показывает, сколько проектов в настоящее время находится в работе, каков их статус, какова дата движения и т.д. LED использует принцип световой сигнализации, который хорошо знаком пользователям. Зеленый — проект находится в расписании, желтый — проект находится близко к сроку, красный — проект отстает от графика. Цвет проекта указывает, какие приоритеты должны быть в нем.
На каждом производственном участке есть руководитель группы. Он отвечает за планирование, обеспечивает выполнение работ в соответствии со стандартами и правилами, а также отвечает за обучение и развитие новых сотрудников. В целом, он контролирует бесперебойную работу частей перевозчика. После завершения производства собирается статистика и проект оценивается по четырем основным параметрам: сроки календарного дня, сроки обычного дня, применение обычного времени и отзыв клиента. Это позволяет объективно определить успех проекта.
Такие параметры, как эффективность сайта как маркетингового инструмента, оцениваются отделом управления продуктами, который пока находится в процессе формирования стандартного решения на основе критериев, по которым сайт собирает перевозчик.
На рисунке ниже показано, как будет выглядеть сайт после завершения работы дизайнера и контент-менеджера и до начала работ.
Читайте ниже, чтобы узнать, как это делается. На нашем сайте вы можете увидеть примеры работ, выполненных с использованием этого подхода.
Как будет улучшен сайт? Фазы транспортного пояса
Иду на работу. Перед началом проекта менеджер создает задачи разработки. В нашем случае работа — это оригинальная работа сайта. Согласно принципу «Канапе», менеджер формирует позвоночный состав проекта. В каждом разделе есть несколько визуальных и функциональных ситуаций. Это гарантирует, что правильный выбор приведет к высококачественной работе на будущем месте. Задача менеджера на этом этапе — выбрать наиболее проверенное решение, подходящее для решения конкретной задачи клиента. Впоследствии в этих разделах работают дизайнеры, копирайтеры и разработчики.
Дизайн и планировка. Решения графической сетки исследуются и тестируются за две недели до выпуска основного комплекса и уже на носителе. Основная задача дизайнера в отношении носителя заключается в редактировании рекламных элементов на сайте. Это поддерживает интерес посетителя в течение нескольких секунд и показывает ему, что он прибыл туда, куда хотел. Затем разрабатывается интерфейс сайта (или модуль), чтобы подчеркнуть и поддержать основной графический образ.
Все графические элементы на сайте предварительно сгруппированы дизайнером с использованием интеллектуальных элементов (например, меню, заголовки, утверждения и т.д.) и функций. Это делается из соображений удобства и порядка. Здесь для дизайнера полезны два экрана: во-первых, дизайнер использует смарт-объекты, а во-вторых, дизайнер видит весь сайт. Отрисовка дизайна автоматизирована с использованием фрагментов, доступных в Photoshop. Если все сделано правильно, это экономит много времени, а результаты получаются стандартно хорошими.
Заполнить. Сначала готовится текст. На этом этапе должно быть достигнуто не менее 97% уникальности. Это необходимо для дальнейшего успешного продвижения в поисковых системах. Чтобы проверить это, используйте etxt.
При размещении текста на сайте используются два типа шаблонов: дизайнерские и служебные. Примером текстового стандарта является «отдел продаж». Существует несколько вариаций этих узоров. Это позволяет контент-менеджеру быстро создать качественно наполненный сайт без привлечения дизайнеров и верстальщиков. Поисковым системам требуются услуги. Это цитаты на сайте, покрытые специальной микроподписью, которую могут видеть только поисковые системы. С его помощью поисковая система знает, где находится мобильный телефон, адрес, товары, отзывы и т.д., и влияет на результаты версии сайта поисковой системы.
Развитие функций. Если необходимо разработать уникальную функцию, не включенную в базовую сборку, проект передается в область программирования. Одним нажатием кнопки разработчик создает и просматривает копию базового веб-сайта. Все изменения программного кода регистрируются через систему управления публикацией. Это позволяет разработчику просмотреть историю рассмотрения проекта (на этапе технической поддержки). Когда обновление готово, копия сайта объединяется с базой, и проект передается на тестирование.
Тестирование. Тестирование проводится в две итерации. На первом этапе проводится автоматизированное тестирование для проверки правильности работы сайта (правильная установка параметров поисковой оптимизации, формирование операций…). На втором этапе контроллер изучает общее состояние дизайна и проверяет его соответствие критериям качества (отображение, содержание, текст уведомления, функциональность нестандартных функций и т.д.). После того, как проект размещен, происходят те же две итерации.
Завершение проекта. На этом этапе решается ряд организационных задач. Вторая часть оплаты заключалась в сборе всех статистических данных из производственного сектора (обычный день, фактический день, время роста времени), чтобы сравнить плановые данные (бонусы менеджеров должны быть скорректированы). Запрашиваются отзывы клиентов. Эта работа включается в портфолио, представленное для получения гарантийной поддержки и рекламы и рекламы.
Были приведены основные этапы движения проекта. Существует более 30 пунктов, которые должны быть выполнены администратором только на этапе сдачи проекта. Чтобы не забыть обо всем этом, мы используем свод корпоративных правил и норм. Это плотное руководство для менеджеров. < pan> Завершение проекта. На этом этапе мы решаем ряд организационных задач. Вторая часть оплаты заключалась в сборе всех статистических данных производственного сектора (обычный день, фактический день, время роста времени), чтобы сравнить плановые данные (бонусы менеджеров должны быть скорректированы). Запрашиваются отзывы клиентов. Эта работа включается в портфолио, представленное для получения гарантийной поддержки и рекламы и рекламы.
